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Empresa familiar

Protocolo familiar para empresas

La mayoría de las empresas familiares no desaparecen por falta de clientes, sino por conflictos familiares en el relevo generacional. El protocolo familiar fija, mientras todos se llevan bien, las reglas sobre quién entra en la empresa, quién la dirige, cómo se retribuye y cómo pasa a la siguiente generación.

Relevo generacionalGobierno familiarCoordinado con testamentos
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Qué regula un protocolo familiar

Cada familia es distinta, pero un protocolo completo suele abordar:

  • Los valores y la visión de la familia sobre la empresa.
  • Requisitos para que un familiar trabaje en la empresa: formación, experiencia externa, puesto.
  • Retribución de los familiares que trabajan y de los que no, y política de dividendos.
  • Órganos de gobierno: consejo de administración, consejo de familia y asamblea familiar.
  • Plan de sucesión en la dirección y en la propiedad.
  • Transmisión de participaciones dentro y fuera de la familia.
  • Qué pasa en caso de divorcio, fallecimiento o incapacidad de un familiar socio.
  • Cómo se resuelven los conflictos entre familiares.

Un protocolo que se pueda cumplir

Un protocolo familiar es, en parte, un pacto moral y, en parte, un conjunto de obligaciones jurídicas. Para que no se quede en un documento bonito en un cajón, trasladamos cada compromiso al instrumento que lo hace exigible: los estatutos sociales, los pactos de socios, las capitulaciones matrimoniales de los familiares socios y los testamentos de la generación actual.

El protocolo puede además publicarse en el Registro Mercantil, total o parcialmente, si la familia quiere que sea conocido por terceros.

La planificación fiscal de la sucesión

El protocolo es también el momento de planificar la sucesión desde el punto de vista fiscal. La transmisión de la empresa familiar, en vida o por herencia, puede beneficiarse de importantes reducciones en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, siempre que se cumplan requisitos que hay que preparar con años de antelación: actividad económica real, porcentajes de participación, funciones de dirección y retribución de quien dirige.

Revisamos la estructura actual del grupo, detectamos lo que podría impedir esas reducciones y proponemos los cambios necesarios, desde una reorganización societaria hasta el calendario de la donación de participaciones.

Cómo lo hacemos, paso a paso

  1. 1

    Entrevistas individuales

    Hablamos con cada miembro de la familia implicado para conocer expectativas y preocupaciones.

  2. 2

    Diagnóstico

    Analizamos la estructura societaria, la situación fiscal y los riesgos de la sucesión.

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    Borrador del protocolo

    Redactamos el protocolo con las reglas acordadas en las reuniones familiares.

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    Reuniones familiares

    Presentamos y ajustamos el texto con toda la familia hasta el consenso.

  5. 5

    Instrumentos de desarrollo

    Adaptamos estatutos y pactos y coordinamos capitulaciones y testamentos.

Qué necesitamos de ti

  • Estatutos y escrituras de las sociedades del grupo
  • Estructura de socios y familiares implicados
  • Cuentas anuales de los últimos ejercicios
  • Testamentos y capitulaciones existentes, si los hay

Preguntas frecuentes

Lo que nos preguntan sobre este servicio

¿Es obligatorio el protocolo familiar?+

No. Es un documento voluntario, pero en empresas con varios familiares implicados es la mejor herramienta para asegurar la continuidad.

¿Cuándo hay que hacerlo?+

Idealmente antes de que la siguiente generación se incorpore a la empresa y siempre antes de que surjan conflictos. Hacerlo con la primera generación al frente facilita el consenso.

¿Tiene validez jurídica?+

Las partes que lo firman quedan obligadas como en cualquier contrato. Para que sus reglas sean eficaces frente a todos, se trasladan a los estatutos, pactos, capitulaciones y testamentos.

¿Puede incluir a familiares que no trabajan en la empresa?+

Sí, y es recomendable. Muchos conflictos surgen entre los familiares que trabajan y los que solo son socios.

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